プラットフォーム依存のないエンタープライズトランスフォーメーション。

MacnicaはMendixの日本における主要パートナーであり、国内最大級のITディストリビューターの一つです。社内アプリケーション開発と顧客向けプロジェクトの双方を支援するMendix CoE「Macnica DX Factory」を構築しました。テックリードとして、私は開発チームをコーチングし、アジャイルな働き方を定着させ、技術ガバナンスと開発プロセスを整備しました。このファクトリーは日本全国でのMacnicaのMendixビジネスの基盤となりました。

USI Globalは30の生産拠点に22,000名の従業員を擁する台湾の電子機器メーカーです。MendixのCoE構築とデジタルトランスフォーメーションを主導し、10の分散したレガシーシステムを70以上の承認ワークフローをカバーする単一プラットフォームに統合しました。結果：開発速度30%向上と全社的なプロセス変革の統合基盤を実現。

LCW設立以前、私はMendixとSiemensの内部で活動していました — APACとヨーロッパ全域で8社以上のパートナーを支援し、力強いプレセールスとPoCサイクルを通じて成約を後押ししました。Siemensのプレセールスをサポートし、Mendixコミュニティイベントで登壇しました。

取引がどう成立するか、PoCがどこで成功しどこで停滞するか、何がパートナーを効果的にするか — パートナー全体を最前線で見てきたこの経験が、今日の私のパターン認識の源泉です。

120以上の分散したアプリ環境を引き継ぎました：バージョンの不整合、データベースのパフォーマンス問題、CI/CDの欠如、保守プロセスの欠如、組織間のサイロ化。技術カウンターパートと連携し、プログラムオーナーのスポンサーシップを確保して、18ヶ月かけて基盤を再構築しました。サステナビリティおよびMES領域のアプリケーションを提供しました。

SiemensのPCBflowの1.5年にわたる開発とデリバリーを主導しました。PCBflowは、プリント基板（PCB）の設計から製造への引き継ぎを加速する、安全なクラウドベースのプラットフォームです。元の製品を開発したイスラエルのチーム（Siemensが買収）と、インドのSiemensエンジニアリングチームという2つのグローバルSiemensチームと協力し、成功裏にグローバルローンチへと導きました。現在もSiemensのポートフォリオの一部として存続しています。

SAP上の財務アプリケーション開発を主導し、全国規模で約2,500名の政府ユーザーに提供しました。国家インフラ・水管理機関の購買プロセスを支援し、購買・予算・不正防止に関する管理を強化するため、従来の業務方式を刷新しました。大手システムインテグレーターと連携し、セキュリティが重要な複数の政府SAPシステムとアプリケーションを接続しました。